
신한은행
진옥동 은행장은 올해 초 새로운 성과 평가체계인 ‘같이성장 평가제도’를 도입해 영업점 평가체계 전반을 고객 관점에서 다시 설계했다. 조직 개편에서도 고객 보호 컨트롤 타워 역할을 수행할 ‘소비자보호그룹’을 신설하고, 각 지역본부에 ‘금융소비자보호 오피서’를 투입해 고객 관점에서 상품 판매 프로세스 적정성을 상시 점검한다.
또한 ‘투자상품 판매 정지제도’를 시중은행 최초로 도입, 고객 보호를 강화하고 임직원에게 투자상품 판매 절차 준수의 중요성을 강조한다. 보이스피싱으로부터 고객을 보호하기 위해 ‘Anti-피싱 플랫폼’도 시행하고 있다.
중앙일보디자인=김재학 기자 kim.jaihak@joongang.co.kr
